Руслан Репин

О Руслане

Понимаю бизнес-задачу и могу оценить, как её реализовать технически

Моя база — разработка бизнес-систем, интеграции, работа с данными и автоматизация.

Поэтому смотрю не только на идею, но и на данные, возможности текущих систем и реальную сложность внедрения.

Но начинаю не с технологии. Сначала — что тормозит бизнес, почему и стоит ли это вообще менять.

Руслан Репин, независимый технологический консультант

Как я работаю

Я не начинаю с вопроса «что внедрить?»

Одинаковая внешняя проблема может иметь разные причины.

Сотрудники долго ищут информацию — причина может быть в порядке работы, в данных, в самой системе или в передаче между системами.

  1. 01 Понять процесс
  2. 02 найти причину
  3. 03 оценить стоимость проблемы
  4. 04 сравнить варианты изменения
  5. 05 реализовать
  6. 06 измерить результат

Поэтому и менять можно по-разному: порядок работы, настройки системы, связь между системами, готовый продукт, своя разработка, AI.

Иногда менять технологию вообще не нужно.

Две стороны задачи

Важно понимать обе стороны задачи

Со стороны бизнеса

  • что именно мешает работе
  • сколько это происходит
  • кто тратит время
  • где возникают ошибки и ожидания
  • что изменится для бизнеса
  • как измерить результат

Со стороны реализации

  • какие данные нужны
  • где они находятся
  • что уже умеют существующие системы
  • какие ограничения есть
  • нужна ли интеграция
  • нужна ли разработка
  • насколько изменение реально внедрить

Моя задача — связать эти два уровня и не потерять по дороге ни бизнес, ни технику.

Техническая база

Хорошая идея ещё должна работать в реальной компании

На бумаге изменение может выглядеть правильно, а в работе оказаться слишком сложным, дорогим или неудобным.

Поэтому смотрю не только на желаемый результат, но и на то, с какими данными и системами придётся работать.

Что проверяю до того, как идея станет проектом

  • какие данные уже есть
  • где они находятся
  • что умеют текущие системы
  • что можно изменить без разработки
  • где достаточно настройки или интеграции
  • где действительно нужна собственная разработка
  • насколько сложно встроить это в ежедневную работу.

Проверяю, реализуема ли идея, до того как она станет дорогим проектом.

Практическая техническая база

  1. 01

    Бизнес-системы

    Где живут продажи, клиенты, документы и операционная работа.

  2. 02

    Интеграции и API

    Связать сервисы и передать данные между ними.

  3. 03

    Автоматизация процессов

    Убрать повторяющиеся действия, ручной перенос и лишние проверки.

  4. 04

    Работа с данными

    Собрать, привести в порядок и использовать нужные данные.

  5. 05

    Разработка

    Когда готового, настройки и интеграции уже не хватает.

  6. 06

    Искусственный интеллект

    Один из инструментов — для документов, текста и неоднозначных данных.

Ни один из них не обязателен в проекте.

Что интересно разбирать

Особенно интересны процессы, где дорогая работа смешана с рутиной

Смотрю внимательнее, если квалифицированный сотрудник заметную часть времени обслуживает сам поток работы, а не делает свою.

Ручная работа сама по себе не проблема. Проблема — когда она дорого стоит и мало что даёт.

  • менеджер собирает данные из нескольких систем
  • инженер ищет и переносит уже известную информацию
  • диспетчер вручную ведёт передачи и статусы
  • один документ проходит через нескольких сотрудников
  • ошибки и уточнения возвращают работу назад
  • рост объёма сразу требует новых людей

Принципы

Три принципа, которых я стараюсь придерживаться

  1. 01

    Не выбирать инструмент заранее

    Сначала причина проблемы, потом технология.

  2. 02

    Не обещать эффект до измерения

    Сначала смотрю, как работает сейчас, и собираю цифры.

  3. 03

    Не придумывать проект без экономики

    Если изменение стоит дороже эффекта — делать его незачем.

Результат

Результат — не само внедрение

Новая система сама по себе ничего не доказывает.

Смысл появляется, когда бизнес получает понятный результат.

Если эффекта нет — проект не нужен.

  • меньше времени сотрудников
  • больше работы той же командой
  • быстрее проходит процесс
  • меньше ошибок и переделок
  • быстрее получает ответ клиент
  • штат растёт медленнее, чем объём
  • выше управляемость процесса

Есть процесс, который стоит разобрать?

Техническое задание заранее не нужно.

Возьмём один реальный процесс, заявку или запрос и посмотрим, где проблема и есть ли смысл что-то менять.